TPM e a Indústria 4.0 - Total Productive Maintenance (Manutenção Produtiva Total) - 10 e 11/03/2022
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES
OBJETIVO:
O TPM - Total Productive Maintenance, ou Manutenção Produtiva Total, é uma metodologia focada nos equipamentos, alavancando a máxima disponibilidade através da atuação inteligente dos colaboradores da produção e manutenção.
Além de reduzir drasticamente as manutenções corretivas e atuar de forma inteligente na integração entre operação e manutenção, o TPM nos leva a obter o domínio total dos equipamentos e processos, agregando através de melhorias, aspectos fundamentais de segurança e a garantia da qualidade do produto.
O objetivo principal do curso, será capacitar os participantes a estruturar as etapas de implementação do TPM alinhando o conhecimento teórico com exemplos práticos de projetos de implementação com os mais de 30 anos de experiência do instrutor e consultor.
Aplicar a metodologia TPM é utilizar o caminho mais rápido para a obtenção dos níveis "Zero Quebras" e falhas.
PÚBLICO ALVO:
Profissionais e gestores que atuam com manutenção de máquinas e equipamentos;
Profissionais que atuam como agentes de mudanças em suas empresas e organizações;
Profissionais que desejam aperfeiçoar seus conhecimentos em melhoria de processos;
Empresas de todos os segmentos que possuem processos de manufatura.
METODOLOGIA:
O curso conta com cases de sucessos em diversas empresas atendidas durante 30 anos pelo instrutor e consultor, o Professor Mestre em Engenharia de Produção Rogério Glaser.
Através do estudo de cada um dos principais pilares pertencetes à metodologia TPM, os participantes serão direcionados para quais ações devem focar no processo de implementação. Além disso, aprenderão como mapear as necessidades técnicas que a metodologia TPM necessita, e como essas contribuem para o sucesso da implementação com os melhores resultados.
CONTEÚDO:
Amplitude da Metodologia TPM
Origem, histórico e o que alavancou a formatação do TPM;
Razões para implementar o TPM: Qual o Foco?
Estrutura do TPM: Sustentação metodológica;
Visão global para a melhor condução do processo de implementação;
O papel do "5S" impecável para o sucesso do TPM;
Os 8 Pilares: Sinergia entre setores e atividades da empresa na direção dos melhores resultados.
O Curso irá desdobrar os 4 principais pilares do TPM, e construiremos o Plano Mestre na realidade de cada empresa participante, nas atividades práticas:
Pilar Educação e Treinamento
Desenvolvimento técnico e compartamental das Equipes Excelentes;
O novo papel da liderança para o TPM: Excelência em Gestão;
O líder exercendo o papel de instrutor: Exemplo de conhecimento e foco.
Pilar Melhorias Focadas
Análise e e mapeamento das perdas e aplicação do KAIZEN como metodologia para melhorar os resultados de entrega e qualidade das máquinas e equipamentos.
Pilar Manutenção Planejada
Abordagem das 10 etapas previstas na metodologia TPM;
Confiabilidade e disponibilidade máxima dos equipamentos através da equipe técnica;
Estudo de falhas e quebras;
O direcionamento para o "Quebra Zero" (O zero é possível).
Pilar Manutenção Autônoma
Abordagem das 7 etapas com enfoque nas 4 iniciais que efetua simultaneamente o resgate do equipamento e do operador;
O operador é o guardião do equipamento;
Como capacitar a operação para exercer a vigilância com domínio do equipamento.
Indústria 4.0
Fundamental preparação através do TPM;
Inovação com base sólida de conhecimentos.
De forma paralela, e durante todo o curso, os partipantes visualizam como o Pilar de Segurança e Qualidade está focado nas partes críticas dos equipamentos, identificando os pontos fundamentais para garantia da qualidade do produto e quais os pontos que precisamos melhorar para evitar todo e qualquer tipo de acidentes.
DATA, CARGA HORÁRIA E LOCAL:
Dias 10 e 11/03/2022;
16 Horas (das 08:30h às 17:30h);
ACIC - Associação Empresarial de Criciúma - Criciúma/SC.
